A pessoa Product Owner será responsável por definir e priorizar o backlog do produto, garantir alinhamento com a visão estratégica da empresa e mapear a jornada do cliente. Atuará como ponte entre stakeholders e o time de desenvolvimento, acompanhando sprints, validando entregas e tomando decisões ágeis para maximizar o valor entregue ao usuário.
Product Owner Pleno | Holding at Grupo Iter
Hybrid - Rio de Janeiro - RJ
Requisitos
Experiência
- Experiência com gestão de backlog, priorização de funcionalidades e ciclo de vida do produto.
- Conhecimento de Metodologias Ágeis: Scrum, Kanban e outras metodologias ágeis.
- Excel avançado.
- Experiência em criação de histórias de usuário bem definidas, com critérios de aceitação claros e objetivos.
- Experiência com negociação de prazos, funcionalidades e recursos, equilibrando as demandas do negócio com as limitações técnicas.
Habilidades
- Experiência com gestão de backlog, priorização de funcionalidades e ciclo de vida do produto.
- Conhecimento de Metodologias Ágeis: Scrum, Kanban e outras metodologias ágeis.
- Excel avançado.
- Experiência em criação de histórias de usuário bem definidas, com critérios de aceitação claros e objetivos.
- Experiência com negociação de prazos, funcionalidades e recursos, equilibrando as demandas do negócio com as limitações técnicas.
Responsabilidades
- Definir e priorizar o backlog do produto, criando e mantendo uma lista clara e priorizada de funcionalidades, melhorias e correções que precisam ser desenvolvidas. A priorização deverá ser feita com base em critérios como valor de negócio, impacto no cliente, urgência e complexidade técnica.
- Detalhar requisitos e funcionalidades sob a forma de histórias de usuário (user stories), fornecendo critérios de aceitação claros e compreensíveis para o time de desenvolvimento.
- Garantir que o backlog esteja sempre refinado, constantemente atualizado com feedbacks do cliente e equipe, removendo itens obsoletos ou não mais relevantes.
- Definir a visão do produto, articulada com as metas estratégicas da empresa e as necessidades do mercado.
- Mapear a jornada do cliente, entendendo profundamente quem são os usuários, seus problemas e como o produto pode atender a essas necessidades ao longo da sua jornada.
- Definir as entregas e marcos (milestones) ao longo do tempo, garantindo que haja uma estratégia clara de desenvolvimento e evolução do produto.
- Negociar e alinhar as expectativas dos stakeholders internos e externos.
- Facilitar a comunicação entre as partes: Agir como o ponto central de comunicação entre os times técnicos, stakeholders e usuários, evitando mal-entendidos e desentendimentos.
- Garantir que os objetivos das sprints sejam cumpridos, fornecendo feedback constante e eliminando possíveis impedimentos.
- Avaliar cada incremento do produto desenvolvido pelo time, verificando se os critérios de aceitação foram cumpridos e se a entrega atende às expectativas do cliente e do mercado.
- Ser ágil ao tomar decisões, tanto no que diz respeito a novas funcionalidades quanto à manutenção do escopo e à priorização de correções.
- Balancear o que é tecnicamente possível com o que é economicamente viável, sempre levando em consideração o valor que será entregue ao usuário.
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